Association pour l’anthropologie du changement social et du développement
Association for the anthropology of social change and development

Le déploiement de l’entrepreneuriat culturel au Mali : ancrages, glissements et légitimations.

Auteur(s) : Carbonnel Laure ;

Entre 1960 et aujourd’hui, l’organisation de la culture au Mali à l’échelle de la nation s’est appuyée sur deux référentiels bien différents. Le lendemain de l’indépendance est marqué par l’institutionnalisation de la culture suivant un référentiel français articulé à un contenu culturel qui met en avant certains événements historiques et spécificités régionales pour construire une identité nationale.  Aujourd’hui  l’unité de la nation et la diversité culturelle restent centraux dans les discours, mais ils s’inscrivent dans le référentiel global du marché, qui s’exprime au niveau sectoriel par l’industrialisation de la culture prise en charge par certains de ses acteurs devenus médiateurs du changement. A partir de recherches anthropologiques menée à Ségou et à Bamako, et d’une revue de littérature, cette communication propose de décrire ces deux référentiels du secteur culturel qui est lui-même considéré comme une source de changement des conduites et de stabilité des états. Je m’attacherai dans un premier temps à l’étude de leurs espaces de production et de circulation (Etats, institutions internationales, agences de développement, instituts de formations) de manière à retracer l’historicité de ces circulations. Dans un deuxième temps cette communication s’appuiera sur la comparaison de deux événements culturels (relevant chacun d’un référentiel), pour analyser la manière dont les acteurs participent à produire et à modifier ces cadres d’interprétation, notamment dans la manière dont ils articulent différentes échelles (locale, régionale, nationale, continentale, internationale) et différents systèmes de normes et de valeurs.


Mot-clé : Culture, Mali, and référentiel

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